一個森林經營組織要將永續概念帶入森林經營中，簡單一點就是以森林驗證標準當標竿，確實去實行並符合其原則及準則！真是如此容易嗎？在科技管理領域，建議組織要具備動態能力，以應付外界多變的環境。也就是組織要快速將外部知識轉移到組織的架構、程序及日常業務裡。對一個中大型的組織這樣外部知識"永續概念"帶到組織內，很容易成為口號，而且組織的經營方式依然會是傳統的經營方式。這問題其實是發生在組織學習能力或是組織的吸收量能沒有跟上。
這個組織學習能力不是組織內各個成員對外部知識學習結果的總和，而是涉及到組織內部個別層級、團隊層級及組織層級的探索學習、移轉學習及開發學習程序上所表現的吸收量能。當組織對於外部知識，例如：永續經營概念的吸收量能強時，同時也表現在組織架構及日常業務上的改善，那麽該組織就能由傳統的森林經營蛻化為實際真正的永續森林經營，而非僅是以傳統經營方式應對森林驗證原則與準則的要求。
然而接下來的問題就是組織如何讓個體、團體（或部門）及組織有效吸收外部知識，進行探索、轉化或同化成本身的知識進而開發新的程序，改變經營結構，提供利害相關方具永續價值的產品及/或服務呢？
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